2/27/2007
西方有一句谚语，love is blind,陷入爱中的男人女人，好像是渴求温暖的小动物，拼命想找寻一个同伴来渡过寒冷的夜。
我百味杂陈，我不想说什么，可是我又觉得很难过。我谁也不想说，我想保留一个小小的神秘花园给我自己，可我又觉得那样实在太自私了。这种自私有伤害了别人们？我心中琢磨任何一个可能的对象，似乎这对他们都是比较无关紧要的事。
最近很喜欢一句话，future is now,我想认错不是一个好的习惯，因为它会给我们留下再次犯错的心理慰籍。最好不要认错，就这么将错就错下去，谁也不知道到底是怎么一回事。历史尘封一切的往事。好了，把它封起来吧，就当他没发生过，ok?
sigh. 原来人在自己面前才显得这么渺小。
那天，我很伤心，但是说伤心是个太不够男人的词儿。
“你不是铁人吗？”
也许我有一颗蜡烛做的心。
鬼子的存在实在是太重要了，在我困难的时候，如果没有他，我不知道要怎么熬过这一切。
2/18/2007
过年了，到处都在放鞭炮，回家看到小朋友们有点害怕又有点兴奋的表情；有人在推着三轮车，年三十的晚上等着那些巨型的火炮纸壳，从车上看他们战果颇丰；我表哥过年要值夜班，不知怎么的，我觉那才是我的生活；我外公说什么也不要坐出租车回家，他过了七十岁了，他说他有免费的月票；我爸我妈过年的时候还是要看春晚，边看边骂，越骂越要看，我说你们看上海台的好了，他们说地方台还不如中央台，sigh；过了十二点的时候，突然收到一个外地电话，她语气平静，外面鞭炮的声音太大，所以我只听得到她说最近有点烦；鬼子打电话过来，听到他的声音心情顿时好了起来，我还在想他说今年底要买车的事儿。
又看到我的一个老同学说要移民，在国外好好过吧，不管你们在世界上什么地方，中国已经有三千五百万的海外移民了，假如他们既是机遇也是挑战，过年之际，祝你们一切安好。
我的锁骨下面有点疼，我觉得是胸肌练得有点快，还是跑步比较好，体重轻了，我表姐说我比刚回来的时候瘦了，可我觉得那有这么快呢？半年之后应该有点成效。打拳是项不错的运动，买副拳击手套吧。
做中餐我不是太行，好在我老爸要求不高，都是作做些技术含量不高的菜，简单的我有些不好意思，以前同学聚餐都没做过这么简单的，可他还吃得挺香，我做了一个月的午饭了，他还没吃腻，幸运。
工作的是不想也罢了，反正走不掉了。很想明年的这个时候去香港，我想下半年的工资省着点花也够了，自从上次去了悉尼，我越来越觉得一个人旅游的确很有意思。
买车从经济学上讲是不合算的，如果坐出租车的成本低于开私家车的话。
2/10/2007
混
很想写一个系列，把四年里我曾经很喜欢的音乐记录写来，把那时听音乐的感觉记录下来。
我一直不太喜欢什么new age之类的纯音乐，也欣赏不了那种太颓废的摇滚乐，当然二者都偶尔闻之尚可。不得不否认我其实本质上一依然是个pop的热爱者，可是，这又有什么关系呢？大俗和大雅之间只有一层窗户纸，捅不捅的破看你自己了。
another day in paradise，听这首歌的时候我正好就在paradise 里面，surfers paradise，这首略带悲伤的歌，使我只身赴澳的写照，别人的眼里似乎是进了伊甸园了，可是怎么知道伊甸园的日子是这么难熬，天天面对无际的太平洋，年轻的雄心壮志，个人的一切都在慢慢的被改变。那时新鲜的经历，那样的日子一生也就一次。
2/3/2007
病了整整八天，发烧到三十八度八，还凑个吉利数字。八天不敢洗澡，大夫不让洗，怕重感，我第一次这么长时间不洗澡，人都臭了。直到病好了，洗澡的时候，我觉得我的脸都烧得脱像了，像个沙皮狗一样，法令纹深得好像两条山沟。四年不得病，得病就要命。
病还没有好利索，我又蹦跶蹦跶的出门了。在家里要闷死了。有人看我不顺眼，三天两头吵架，忍了。
这也就罢了，别的地方更让人烦心。处处碰壁，很多东西我以前迎刃而解的，今天都是一头雾水。
可怜那孙悟空，齐天大圣何等逍遥，本领何等通天彻地，被太上老君放在这炼丹炉里，活活烤了七七四十九天，但愿这老孙能练就一双火眼金睛。
sigh~~~~~~
锵锵锵才！看前面，黑（he）洞洞,定是那贼（ze）巢穴，待俺赶将上去，杀他个干干净净！
热烈欢迎各位兄弟姐妹回来找我唱歌！！！！欢迎有人挑战我麦霸的地位。
关于eva的文章，我找到一篇国内的人写的比较浅显的，放在这里备查。
运用EVA激励机制提升商业银行经营水平
一、什么是EVA
EVA指的是—经济增加值，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是公司业绩度量的指标，可用来衡量企业创造的股东财富的多少。比较简单的定义是指在扣除产生利润而投资的资本的成本之后所剩下的利润。也就是被经济学家长期称之为“剩余收入”或者“经济利润”的一种概念，其理论渊源出自于诺贝尔奖得主经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。
EVA的基本计算公式是：资本代表着向投资者筹资（债权人的贷款部分和股东的股权投资部分）或利用盈利留存对企业追加投资的总额。如果管理者能有效运用资产，那么获取相同税后净营业利润所需的资本将减少，而盈余现金就能回报给投资者用来投资其它企业并促进经济增长。通过向管理者收取资金成本，EVA鼓励管理者高效投入资本和利用资产，使管理者可以有效地对债权人和股东负责。资本成本是总资本乘上资本成本率得出的数额。这里资本成本不是企业必须付出的现金成本，而是经济学意义上的机会成本。资本成本率与在同等风险条件下投资者所能在股票和债券的组合上所获得的收益率相 等。
理论计算公式如下：
EVA=(ROIC-WACC) IC=NOPAT-COIC
ROIC:投入资本报酬率；
WACC:加权平均资本成本；
IC:投入资本；
NOPAT:税后净经营利润；
COIC:投入资本成本。
它反映了经营活动扣除了权益成本后的收益，是真正意义上的“经济利润”，反映了经理人因自己的努力创造的价值。目前，EVA的发展已经不仅仅是在原有的会计利润上减去一个资本成本，公认的EVA体系可以用以下四个方面（4M）来简单概括它的功能：价值指标（Measurement）、激励制度（Motivation）、管理体系（Management）、理念体系（Mindset）。
二、商业银行为何要建立EVA激励评价机制
EVA考虑了公司价值创造的所有因素和利益关系平衡，是一种公司业绩度量的指标，是一个全面财务管理的架构，是一种经理人薪酬的激励机制，是一种有高度统一性的方法。EVA可应用于目标设置，业绩评估，战略评估，配置资金，并购估值以及使管理者像所有者那样思考的激励奖金确定等多种领域。商业银行是经营货币的特殊企业，它的商品就是资金，它经营的宗旨就是使货币增值最大化，使股东的净资产最大化，而单纯的利润考核缺陷已越来越明显，因此商业银行同样需要建立EVA激励评价机制。其原因表现在如下几个重要方面：
（一）利润不能反映新经济环境下银行的经营全貌
新经济环境下，传统的会计利润无法反映银行经营的全貌，因为会计利润大大低估了银行的资本成本。财会人员通常不扣减因使用权益资本而产生的成本，认为留存收益是可以无偿使用的，这样，就无法保障股东的权益能真正被关注，并获取合理的回报。
（二）单纯考核利润指标，易造成银行的财务贫困性增长
单纯考核利润指标，不能正确反映出银行的真实经营成果，有的商业银行利用各种手段调剂利润，致使利润严重不真实。单纯考核利润指标，导致一些商业银行经营者不顾实际状况，急功近利，违反常规，造成了银行的财务贫困性增长。如：某城市商业银行几年来在存、贷款总量不断上升的同时，净利润却呈现下降趋势的现象。有的中小城市商业银行管理者为了政绩在存、贷款规模扩张上可谓无所不用其极。但其最终的效益却呈下降趋势。有的税前已亏损，有的表上盈利可观，但缴纳所得税后所剩无几，根本满足不了股东的分红需要；或纳税后，净利润已为负数，其实质就是亏损。因此作为银行的监管层在对商业银行的管理者实行政绩考核时，不能仅仅局限于利润的增长，更要看到利润的背后实质状况。EVA绩效考核体系可解决这一矛盾。
三、商业银行实施EVA业绩考评体系的可行性
EVA指标计算包括了股东投入资本的资金成本，完全有别于传统的会计核算。与传统考评方法比较优势明显。
传统的报告系统及评估标准是基于优化固定资本和流动资本、提高资本密集型产业的财务回报率这个目的而发展出来的，例如投资回报率。目前，我国商业银行实施的评价体系是以会计利润为中心并在此基础上衍生其他指标进行考评。而EVA考评指标考虑了股东的投资成本、风险、价值最大化及代理成本等因素，能使管理者和股东目标趋于一致，最大限度减小企业经营的代理成本。说明EVA绩效考核体系具有的科学性。
商业银行具有的人才资源优势明显，据有关资料报道，商业银行具有大专以上学历的人员超过了58%，具有中级职称以上的人员达20%左右，说明在商业银行实行EVA考核体系不存在任何技术方面的障碍。
四、EVA在商业银行的设计与应用
经济增加值是衡量商业银行持续业绩改善的最好标准，也是以业绩为基础的激励机制的最佳衡量标准。为此商业银行应设计出自身的EVA考核体系，同时相对应地制定出合理的EVA奖金池 计划。
（一）EVA的设计
如何科学设计商业银行的EVA，以便使经营层、职工与股东利益相一致，是整个价值创造的核心。通过EVA指标评价体系来衡量员工、机构所创造的价值，使得现代管理评价体系更加有效，也使银行治理这样的问题有了一个可以从根本上解决的出路。银行实施EVA评价体系并非仅仅面向银行高层管理者，也可以为分支机构、职能部门及一线业务员提供价值创造的评价指标，并以此为基础建立激励机制。
1、银行经营层面
银行EVA＝调整后利润-资本成本
其中：调整后利润＝账面净利润+（本年计提的损失准备-本年核销呆帐）+（本年研发、广告、员工培训费用-本年研发、广告、员工培训费用摊销）
资本成本＝经济资本 平均资本期望回报率 调节系数
2.分支机构EVA考评方法
分支机构EVA评价的基本公式相同，但需要确定各分支机构的资本金以及统一资本成本。
⑴资本金的分配
计算分支机构资本成本首先是对资本金进行分配，以确定各分支机构占用的资本金。可采用系数法、资产变动法和收入变动法计算。
⑵资本成本的计算
目前还难以确定一个公认的资本成本标准。一般可采用资本定价模型测算出一致的风险资本成本。
在对会计利润做出适当调整的基础上减去资本成本，可得到分支机构EVA。
3.职能部门EVA考评方法
⑴银行各职能部门的主要职责
人事行政类部门：维持银行外部环境的稳定性，保证银行拥有一个能够正常经营的内外部条件；保证银行经营的人力供给，不断提高银行人力资源的竞争能力。
计划财务类部门：保证银行的财务安全和效率，及时准确反映银行的经营状况，核算各产品的成本及其收益率。
业务管理类部门：各项存贷款业务的管理。
综合类部门：搜集市场信息，为其他部门的工作提供外部信息，塑造品牌和企业形象以利销售工作。
⑵职能部门创造价值途径
由于职能部门的职责有所不同，其创造银行价值的途径也不相同，选择一些更加容易且直接与职能部门的管理者发生联系的价值驱动要素，并将核算标准同管理者的职责更加密切地结合起来，就在很大程度上避开了转移定价和间接费用的分摊问题。
⑶职能部门EVA指标的核算方法
EVA核算中重要的指标通常无法由被评估的管理人员控制，各职能部门的价值创造途径不同，评价其价值指标的尺度也有所区别。EVA的全要素特点使它成为业绩衡量的一种综合式的标准，将业绩衡量标准与管理义务及权力相匹配，否则这种衡量标准就会失效。因此，在对职能部门管理者（人力资源、计划财务等）的业绩进行评估时，虽然也可以计算该部门的EVA值，但通常以具体的价值驱动要素为基础，当诸如EVA之类的全面核算要素不适用或不起作用时，在管理上，必须寻找和EVA密切相关、但较容易被部门管理者直接控制的价值动驱要素。不仅必须选择合适的财务报告科目用于计算财务业绩，而且必须确定哪些能作为未来EVA值指示性指标的非财务核算标准。一般采用三种核算方法。①协同成本分摊法。②作业成本法。③成本驱动要素方法。
⑷一线员工的EVA核算方法
目前，各商业银行逐渐形成了一套对客户经理的评价方法。在此基础上，业务量大的银行资本金在每个客户经理上分配 可采用资本变动法；业务量小的银行可采用系数法计算。其他各类会计及后勤人员在考评时可采用KPI（关键绩效指标）等评价指标和方法。
（二）EVA应用原则和实施的对策
1、EVA应用原则
一是统一性原则。管理者和员工所获得的激励报酬必须与他们为所有者创造的财富紧密相连，这样才能自动引导员工对投资严格把关，经营管理好每一项资产。
二是集中性原则。奖金必须尽量建立于对整体业绩的核心评估标准之上而不是一组分散的标准，特别是对高层管理人员。
三是改善性原则。对管理者的奖金方案的基础应主要侧重于EVA的改善，而不是经济增加值的绝对值。例如一家当前经济增加值为负的问题分支机构如果能减少负值，那么这与经济增加值的明星分行进一步提高正值同样能有效提高业绩、创造价值。以业绩的改善为标准付酬使管理者们站在了同一起跑线上。
四是可持续性原则。银行业绩的改善应该是可持续的，要防止管理者以损害企业可持续的长期活力为代价提升短期利润的做法。这就是设立EVA奖金池的功能，奖金池留置管理者的部分奖金，而只有在未来数年内经济增加值维持原有增长水平，这些奖金才发还给他们。如果经济增加值下降了，滚入下一年度的奖金就会被取消。
2.商业银行EVA实施对策
目前国内大多数商业银行管理基础较为薄弱的现状，推行EVA必然会面临诸多困难，目前要努力克服观念上、技术手段和资源环境等方面存在的问题，做好EVA培训推广工作，加快构建先进的管理信息系统，加强管理会计和部门预算基础工作，适当调整环境因素对经营效益的影响，充分体现EVA考核体系在商业银行业务经营中的促进作用。
（作者简介：李建维，女，1956年生，大专学历，会计师职称，曾在《淮安金融》《城市商业银行理论与实践》发表论文多篇。现为淮安市商业银行淮海支行行长）
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